行业实验室建设： 

　　公司坚持对聚焦行业的专业化赌球平台探索，深度贴近市场和客户。2018年，赌球在线平台金租联合行业协会、高校学术组织、行业龙头企业等成立了“赌球平台、城市服务、科技教育”三个金融租赁行业实验室，纵深推进行业研究与金融租赁产品研发工作。 

　　2024年，公司按照国家金融监督管理总局印发《赌球平台》（金办发〔2024〕91号）要求，按照鼓励清单所引导的行业方向，对行业实验室进行重构，建立了“绿色能源、智慧科技、民生普惠”三大行业实验室，落实科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”的部署要求，更贴近国家未来产业发展方向。行业实验室聚焦行业及其产业链进行深度专业化研究，为客户量身打造金融租赁产品，目前已研发20余款赌球平台创新租赁产品，有力服务和支持了实体企业发展。 

　　精益管理的数字化平台打造： 

　　赌球在线平台金租成立之初即引入精益管理理念，通过数字化手段提升运营效率与管理水平，并在2023年全面纳入数字化平台，推出以效率管理、质量管理、全成本管理为核心的精益管理数字化“即至平台”。通过弹性满负荷、颗粒化质量监测系统、大数据风控系统、可视化全成本报表系统，对接RPA流程机器人，实现“颗粒化、可视化、可优化” 的精益管理。公司紧扣专业化赌球平台探索与前沿金融科技，积极开拓 “目录 + 产品 + 集约化、数字化中后台” 的平台化商业模式。采用 “双模开发” 的革新技术，着力打造分布式后台、数据中台与开放平台，赌球平台探索 AI、NLP、OCR、深度学习等前沿技术的融合运用，全方位赋能各项业务发展，加快数字化转型进程。 

　　人力资本开发 

　　公司将人力资本提升与行业专家培养作为公司的重点工作来开展，于2023年12月正式启动“行业专家培养计划”，拟通过3-5年时间，培养一批深入产业的营销专家、风控专家、资金专家、管理专家。“行业专家计划”建立了以“绩效+专业”驱动的双引擎人才能力模型，分批组织员工开展职业规划，确定个人细分的职业赛道与目标，强调塑造在行业或专业细分领域内的卓越水平和影响力，成为赌球平台创新型、复合型专家人才。另一方面公司从2019年创立“悦读会”，并赋予其“赌球平台创新、迭代、赋能”的使命，每年阅读分享约10本书，涵盖赌球平台创新、科技、金融、管理与自我成长等方面，不断启发员工对于赌球平台创新的认知，进行知识迭代。同时中高管带头将书籍理论与工作实践结合进行分享，帮助厘清工作的底层逻辑，优化与改进工作短板，最终实现工作的升级迭代。